小女孩职场修行记,一个好人为什么一个好人不能采访你？

最近,我为我的朋友采访了一些孩子。也许是因为这两种风格的巨大差异,我突然有了感觉。我想和你谈谈“优秀的人”和“合适的人小女孩职场修行记”

这些天,我同事的部门招人。由于人手不足,我被要求担任一轮面试官。前后面对两位90后男生,都是一年多的工作经验。暂时叫他们a和B。

a同学,1.9米多一点,又高又壮。当你看到他时,你会告诉自己“永远不要和他打架”,但你会认为“这么简单诚实的人一定很好”。当然,这是一个标准的后端下午。学校招聘成一家房地产互联网公司,负责交易、财务部分,直到最近才成为公司避孕药。a同学基本上属于“脚踏实地、乐于助人”的类型。他可以做领导告诉他的任何事。他擅长他负责的部分。他生产的后端产品在流程、逻辑和效率上都很好。但对我们公司的业务了解不深,对我们做的其他事情几乎没有了解。不过,作为一个毕业一年多的年轻人,他不需要要求太多。他有很好的产品技能。我们说过招收这个学生工作没问题。这绝对令人放心。

同学B,有一头很精致的发蜡背。在和他交谈之前,我的同事告诉我,这个人有点像你,很讨人喜欢。我半开玩笑地说,“我们把他赶走吧。我最讨厌像我这样的人。这个同学让我很惊讶,90后。他们有自己独立的想法和价值观,甚至有些人愤世嫉俗。他们敢于直捣桌子,拒绝满足领导的需要。他们毕业一年多后换了两家公司。当被问到为什么要离开以前的公司时,他回答说这太舒服了。我的产品计划需要业务和运营的支持,但公司不能给我这样的资源。我很失望。经过深入的交谈,我发现工作一年多的学生不仅对所负责的产品有很好的掌握,而且对产品所支撑的上下游市场也有一定的了解。能够理解商业竞争的关键点以及你应该做什么样的支持。我想让这个学生加入我的团队,但不幸的是

最后,我们对B同学评价很高,我们认为他“很强”,能力明显高于a同学,我不知道我的同事最终会选择谁。但我的建议是:选择a,摆脱B

为什么选a,淘汰B。一方面,同事可能不如我在“治理各种不满”方面有成就;另一方面,他负责的后端部分需要更多“稳定”的学生。更重要的是,他们需要耐心细致地梳理流程和逻辑,在各个方面进行沟通,在效率上进行迭代和优化。同学就像一根绳子,结实稳重,适合系、吊重物。而B更像橡皮筋,具有很强的柔韧性和较高的上限,但也带来了很多“不确定性”。这种“不确定性”显然不是后端PM的属性,也不是当前部门环境下同事应该承担的风险。

我一直认为有两种产品经理。一个是“将军”,他们开辟自己的领地,与敌人作战。当市场竞争激烈,公司迅速扩张时,就需要这样的人才。他们必须非常和蔼可亲。在他们眼中,只有目标需要实现。他们不受传统观念的束缚,做任何事情都不择手段。就像饿了一样,美团每天都打架。如果他们不战斗,他们就得不到市场。二是“公务员”治国安居。他们的目标和我们党的一样,是“保持稳定”,保持经济的小幅稳定增长。

B同学是一名“军事将领”。他不仅要考虑自己的业务,还要把自己的业务和经营一起推进。这样的人,如果你想和平耕种土地,他唯一的选择就是反抗敌人。而a同学则是典型的“公务员”性格。前公司最好让他负责交易和财务系统。

所有的公司都需要合适的人,但有时最好的人恰好是合适的人。而“最合适的人”未必就是“最好的人”

可汗,百度高级产品经理,微信公众号:ikhanzhao,人人都是产品经理专栏作家。有一次我因为找不到工作而误入歧途。两次创业失败。我不知道如何成功,但我知道如何失败。长期专注于电子商务和020,善于从零开始打造产品。

这是人力资源部的。比昨天的“面试时,面试官想知道什么”要好?》更可靠。我希望人力资源可以灵活。抱着所谓的“明星”,终于招到了“清洁工”。不是面子欺负就是跳蚤。