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小女人职场修行记,处理工作矛盾的两条原则:“敢于谏言,服从大局”,“随时接受新情况”

时间:2021/1/9 9:02:00   作者:www.wyxch.group   来源:网络   阅读:25   评论:0
内容摘要:编者按:公司是一群不同的人。人们不同意是很常见的。但如果我们继续保持分歧,亚马逊将永远无法形成合力,因此亚马逊提出了“不同意并承诺”的原则。但是有很多人对这个原则不太了解。主机分析公司的戴夫·凯洛格(Dave Kellogg)增加了一项原则,以改善需要考虑的情况,从而推翻最初的决...

编者按:公司是一群不同的人。人们不同意是很常见的。但如果我们继续保持分歧,亚马逊将永远无法形成合力,因此亚马逊提出了“不同意并承诺”的原则。但是有很多人对这个原则不太了解。主机分析公司的戴夫·凯洛格(Dave Kellogg)增加了一项原则,以改善需要考虑的情况,从而推翻最初的决定。你可以从中学习。

此列表的目的是为决策和执行提供一个框架,以避免特定的决策成为周会上烦人的问题,避免在每次董事会会议上讨论的话题,或者最糟糕的是,成为团队的笑话。

当我第一次听到“敢于出谋划策,服从大局”这句话时,我以为这是对企业习惯和神秘事物的胡言乱语。那是什么意思?我去参加会议,说我们应该向左走,但一群人最终决定向右走。然后我只能说,“好吧,大家,我只是开玩笑。“我们往右走吧。”那是多么虚伪——每个人都知道我想往左走。主流文化有多根深蒂固。看看控制装置。这是精神控制!

你可能有不同的意见,但你必须服从(等等,这是我们的声音),你必须服从。

只是觉得我没明白重点。当我长大一点的时候,我对这句话的看法变了。我认为这是一个很好但经常被误解的原则。(这不是因为我成了过去的目标

关于分而治之的定义,亚马逊的方式通过这个博客给出了一个很好的定义。

领导者必须能够诚实地质疑他们不能同意的决定,即使这是令人不安和筋疲力尽的。领导者要有坚定的信念和坚定不移的决心。他们不会为了保持团结而妥协。一旦做出决定,他们就致力于实现它。

<小女人职场修行记p>明确支持敢于出谋划策、服从大局的原则,是结束无休止的分歧的好办法:我们开会讨论问题,最后得出结论。我知道你对此有不同的看法,但你必须服从并全心全意地执行它。否则我们将不得不再次谈论不服从我们需要一个理性的文化。我们与思想冲突。但我们需要做出决定并付诸实施,但你不必同意所有人的意见。

但如果问题不断出现呢?也许是通过定期要求重新考虑作出决定的严肃要求。也许是由于一些不负责执行的人的反对(或者说“服从”这个决定并不重要),他们只是不能忍受这个决定。或者也许有人想实现个人目标(例如,我知道我们之前讨论过,但我们能重新安排办公室吗?)或者是一个不能拒绝的人。

所以原则很简单:如果你想重温我们的决定,首先看看你是否有任何新的信息,你没有在作出决定时?

有了这一原则,你可以密切管理那些不愿意放弃自己想法的人,并为可能需要重新评估才能做出决定的新信息敞开大门。

敢于谏言,表达自己独特的思想,让观众听到自己的声音,通过不同的渠道更新自己的旧思维墙,是值得追求和有意义的。

的确,有时候我有不同的想法,总想着私下和领导沟通,这样比较温和。(这也是我害怕出丑的一种方式)今后我会尽快说出自己的想法。

“我们开会讨论这个问题,最后得出了结论。我知道你对此有不同的看法,但你必须服从并全心全意地执行它。。


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