如何成为职场达人,朱斌宁如何具备“把握本质”的强大能力？

无论你在哪个行业或岗位,你都应该有一种本质的感觉——总是问自己是否掌握了本质。例如,经过几年的产品/运营/市场/人力资源/财务,我们是否真正掌握了这项工作的实质?

几千年来,各行各业的人都在不断探索真理。每时每刻,它也被各种各样奇怪的问题所困扰。

事物的本质是通过现象来隐藏和表达的。我们不能用简单的直觉去理解它。我们必须通过现象来把握本质。

真相似乎是可以理解的。说起来很简单,但现实是,大多数人都没有这种能力,甚至人们通常也没有意识到自己没有本质。

我们怎么知道自己是否有真谛?如果没有,我们怎么能有一个直接的想法?

例如,在上一个工厂的例子中,当发现机器停机是由保险丝熔断引起时,就认为它找到了故障的原因。

所以,只需更换保险丝,但深层次的问题是润滑泵没有滤网,而杂质混入导致润滑泵故障。”。由于润滑不足,机器过载,导致保险丝熔断,机器停机。

对于这个问题,大多数人只有一个层次的思考。也就是说,嘀嘀一听说新的“票”产品就可以“轻轻松松地坐出租车,不用下载APP、注册帐号、付账”,他得出或承认“这个产品非常适合老年人打车”的结论。

这并没有错,但问题是,这只是一种表象,只是一种手段,很多人把它看作自己的本质和目的。

如果你抓住了品牌营销的本质就是“通过适当的渠道将差异化的品牌信息传递给潜在的客户”,那么你就可以发现错误。

爱因斯坦有句名言:“如果你能简单地解释它,你就不能很好地理解它”。

相反,如果一些所谓的大亨和专家总是充满晦涩难懂的术语,那就意味着他们不知道。

具体来说,有两种方式可以“简明扼要地解释”:一种是用文字描述(一句话很清楚),另一种是用图表表示(一张图表很清楚)。

所有这些现象都可以用简单的“万有引力”来统一而完美地解释。

无论是机遇营销、事件营销、新媒体营销的新趋势,还是传统的线下活动,其实质都是“通过适当的渠道将差异化的品牌信息传递给潜在客户”。

另一方面,如果遇到经典理论没有涉及到的新问题,比如“如何构建刷屏H5”,则需要对其进行总结和分析,以接近本质。

简单地说,如果你列出所有在过去两年中实现屏幕切换的H5,分析每个H5成功的原因。然后,结合同样的原因,我们可以发现一些共性和本质——也就是说,我们可以模拟眼前的亮丽场景(天猫穿越宇宙邀请函、模拟通话/视频通话/微信聊天/朋友圈场景),也可以引入非常有趣的互动(一步一步看韩寒的打字机的效果,一步一步穿军装)。

图形图像不仅直观易懂,包含大量信息,而且是一种澄清迷雾、探索本质的思维方式。它不仅是思维的结果,也是思维的过程。

前者适用于表达具有层次关系和层次关系的概念,后者则适用于对具有一定维度的复杂事物进行分类和寻找关键点。

例如,著名的马斯洛的需求层次理论使用五层金字塔模型来概括人类的不同需求。

四象限模型:对于任何问题,可以选择两个重要维度,并以四象限的形式将其分为四类。

例如,时间管理象限。在这个模型中,我们使用了“重要性和紧迫性”两个维度来对各种日常事务进行分类。从而有助于找出效率低下、时间不足的根源,把握工作重点,实现有效的时间管理。

另一个例子是波士顿矩阵。该模型从市场占有率和增长率两个维度对不同类型企业的产品业务结构进行分析。

例如,生活的本质就是追求幸福。无论是古代社会、现代社会还是现代社会,这种本质都与社会发展水平无关。

如前所述,品牌营销的本质是“通过适当的渠道向潜在客户传递差异化的品牌信息”。无论是在报纸广告和电视广告的时代,还是在移动互联网和人工智能主导或普及的今天,它都不会改变。如果违背这一本质,无论你用什么样的先进技术来做营销,都是错误的,也是徒劳的。

同样,营销人员常说的“洞察”是对人性的理解,是事物的本质,与时代和外部因素无关。

《孙子兵法》、《论语》、《资治通论》等名著经得起千年历史的洗礼。这些思想之所以流传至今,是因为它们达到了本质,对各个时代、各个如何成为职场达人领域的问题都具有指导意义。

如果是“自我感觉良好或无知粗心”,则不可取,但应根据上述“掌握本质的表现和标准”加以谨慎界定。

“五个为什么”的方法最早是由日本发明家丰田章男提出的。后来,丰田汽车公司在开发和改进其制造方法的过程中采用了这种方法。

对于本文开头提到的“机器停机”的根本原因,可以通过连续询问“五个为什么”找到“润滑泵无滤网”的根本原因。

例如,对于产品的定位或营销计划的创造性来说,这是正确的。如果你不能“一字一句说清楚,一听到就对它感兴趣”,产品或营销可能会失败。

如果你遇到任何复杂的问题,你可以尝试使用简单有效的模型,例如金字塔和象限来分析它们,除了“一个清晰的句子”。

上述著名的“需求层次理论、时间管理模型和波士顿矩阵”是金字塔模型和四象限模型的典型应用。

例如,当我学习自传时,我用这两个模型来分析产品、营销和自传,得到了“营销金字塔模型和产品金字塔模型”。

这两个模型不仅可以帮助我们看到复杂的产品和营销实践/方法,而且可以指出产品和营销人员的职业发展方向。

然而,一旦你抓住了本质,你就会找到最终的目标,你就会突然开悟。你的思想和判断力会比别人高得多。当你遇到问题时,你可以解决它们。在我的职业生涯中,我也可以快速成长,甚至可以摆脱尘封。

因此,无论你在哪个行业或岗位,你都应该有本质意识——总是问自己是否掌握了本质。

例如,经过几年的产品/运营/市场/人力资源/财务,我们是否真正掌握了这项工作的实质?

否则,在工作和学习的过程中,要想弄清本质,就需要时间和精力。本质是目标。如果我们不知道工作的真正目标,我们每天都在忙什么?

另外,值得注意的是,虽然我们很有权势,很幸运掌握了问题的本质,但在日常生活和工作中,我们往往偏离了问题的本质和目标。这就要求我们要有经常总结和反思的习惯,看看过去一段时间的实践是否“偏离”。

朱百宁,微信公众号:8点35分,人人都是产品经理专栏作家。前百度品牌总监,《自我沟通》一书的作者,现在专注于人工智能和产品设计。个人微信:izhubaining,欢迎加入交流。