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职场穿衣,你看不到的是核心竞争力

时间:2020/6/30 9:12:00   作者:www.wyxch.group   来源:网络   阅读:48   评论:0
内容摘要:“核心竞争力”这个词在糟糕的街道上被使用。当你看到建立核心竞争力的想法,你基本上会微笑。就像别人劝我们努力学习,一天比一天进步一样,这已经成为一个没有实际意义的口号。最近,我在研究同龄人的案例时发现了一些不同的玩法。我想这些玩法用一个词来说,只有“核心竞争力”这个词最合适。这些博...

“核心竞争力”这个词在糟糕的街道上被使用。当你看到建立核心竞争力的想法,你基本上会微笑。就像别人劝我们努力学习,一天比一天进步一样,这已经成为一个没有实际意义的口号。最近,我在研究同龄人的案例时发现了一些不同的玩法。我想这些玩法用一个词来说,只有“核心竞争力”这个词最合适。

这些博弈方式也是真正核心竞争力的特征。它们不容易被发现。如果没有人解释,从外面看不出来。一旦他们拥有了核心竞争力,他们的力量就远远超出了我们的想象。

我在离线分享课上听到的这个案例很有启发性。共享者是装饰行业的老手。他做这行有二三十年了,资历很强。在分享之前,他提出了一个问题。我也把它扔了。你可以用你的大脑来思考答案。

他说他的一个朋友在日本买了一栋120平方米的房子,准备装修一下。随后他了解到,日本建筑工人的日工资是中国的3-5倍,材料价格也高于中国。装修要花很多钱。但令人惊异的是,整个房屋装修的实际成本还不到同一地区家庭装修成本的三分之二,这真是令人惊异。

分享者问观众,谁能猜出为什么会这样?他们谁也没猜到。他说,答案是,由于日方装修是模块化的,现场基本都是拼接作业,喜欢玩乐高玩具,施工效率很高,国内30天的工程完工,其他人一周内就能完成,而且质量好,施工周期短,自然降低了成本。更多的时间,更多的项目可以收到。公司人均产值比一般经营公司高出数倍。

这里提到的模块化是核心竞争力。真正的核心竞争力需要时间、人力和物力的支持。就像阿里云一样,即使十年不停歇,也不会有看不到、学不到的核心竞争力。在其他巨人生气之后,他们不也去云端吗?因此,我不会说太多。

7-11,用美国话来说:七一一,有一种说法,世界上只有两种便利店,一种是7-11便利店,另一种是其他的便利店,这说明他的成功

当我们研究7-11的成功经验时,我们可以看到,最重要的是关注用户体验,把用户需要的东西卖掉,比如开银行、24小时营业。所以问题是,有这么多的便利店专注于用户体验,为什么他们是唯一一家这么大的便利店,全球有6万多家便利店。

最近,我看到7-11高管在分享时提到了一个词。我认为这就是7-11的核心竞争力:成千上万的商店和成千上万的面条。我想这是来自淘宝的成千上万的人和成千上万的面孔。第一个采用这种策略的是市值750亿美元的字节跳跃(今天的头条新闻)。

千店千面反映在哪里?例如:7-11家店位于公司附近,主要推销便当、饭团和面巾纸;位于商务酒店附近,主要推销衬衫和便携式牙刷;如果位于社区内,还将提供餐饮配送服务。

离线商店不可能在没有几个月收集的情况下整理出这些数据,而最困难的变化是要求商店具备进化能力。由于用户和需求是迭代的,没有自顶向下的统一数据平台是不可能实现的。这个平台是核心竞争力。根据该店3公里的用户需求,实时匹配和更新最好的SKU。

以上两个例子离我们普通人有点远。即使是普通的公司读了也会大吃一惊。不怕,还有第三个例子,我身边的朋友,也让我知道什么是小企业的核心竞争力。

这位朋友去年开了一家瓷器店。有成千上万种不同风格的小瓷器。更难说价格低。她在淘宝网上卖1200件瓷器。她在那里能买到120多件,质量也一样。因为价格优越,质量好,服务周到,第一年的销售额就达到了20多万元。前几天,我说我要开几家分店,开始电子商务。我可以预见她的瓷器生意会有很大的前途。

她的核心竞争力是什么?对于同样的产品,更低的价格不仅仅是口头上的。以质优价廉为口号的产品太多了。事实上,它们一点也不便宜。这样的产品最多能一次吸引用户。但她家的瓷器,收购率和转手介绍的比较多,如果不是真正职场穿衣的优质高价,就不会有这种情况发生。

综观以上案例,你可能有点准备搬家,所以问题是,如何打造自己的核心竞争力?

每个人都做过有竞争力的产品分析,我经常这样做。在认识到无形是核心竞争力之后,我突然觉得之前的竞争产品分析过于肤浅。这就是为什么我们看到别人看起来很简单,模仿自己。结果完全不一样。根本原因是他们没有真正了解竞争产品的核心竞争力。

最后,让我们留下一个问题让你思考一下你的公司是否具有核心竞争力。如果是,那是什么?如果没有,请小心。

老虎,微信公众号:老虎告诉运营,大家都是产品经理专栏作家。百年专注运营,精通运营、数据、用户、推广、便利等所有模块,并将应用操作玩转于掌心。


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