人际关系
当前位置:首页 > 人际关系

职场禁忌,会议是一项技术活动:一对一的会议是最有价值的会议

时间:2020/6/28 9:12:05   作者:www.wyxch.group   来源:网络   阅读:41   评论:0
内容摘要:一对一的谈话不仅能让员工及时汇报工作进展,解决问题,还能帮助管理者了解员工的整体幸福感,对提高员工敬业度和留用率非常有帮助。一线员工的敬业度和忠诚度都很高。我们甚至有一位97岁的员工,在最近的一次员工敬业度调查中,93%的团队成员认为他们知道如何工作来实现自己的目标。我们还没有把...

一对一的谈话不仅能让员工及时汇报工作进展,解决问题,还能帮助管理者了解员工的整体幸福感,对提高员工敬业度和留用率非常有帮助。

一线员工的敬业度和忠诚度都很高。我们甚至有一位97岁的员工,在最近的一次员工敬业度调查中,93%的团队成员认为他们知道如何工作来实现自己的目标。我们还没有把每件事都做好,但有些事情我们可以做得很好。当我认为有些事情正在起作用并产生巨大影响时,我喜欢把它们写下来,这样其他人也能从中受益。

在最近与团队的一次对话中,我了解到我们的一对一方法提供了一个简单的模型来展示和提高参与度。我也从他们那里得到了很多。详情如下:

经理和员工进行标准的一对一谈话。他们汇报进展,解决问题,提问和回答问题。我们的目标职场禁忌是确保人们做正确的工作,并理解他们为什么对企业很重要。

对于不能公开讨论或通过电子邮件分享的问题或关注,我们尽量保持一对一的时间。我们在纸质文档中保留一对一的主题/议程,以便在编辑或添加时通知其他人。如果你在本周中看到需要立即处理的内容,你可以更快地连接。

经理们与员工会面,检查他们的整体幸福感。事先,经理会向员工发送6到8个问题,让他们做好讨论准备。我们始终包括:

我要求每个人至少在我们预定的时间前24小时与我分享他们对这些问题的答案,这样我就有时间准备我的反馈并解决他们的问题。

我们每六个月启动一个新项目。经理和员工开会讨论职业发展。在这次会议之前,员工将准备一些主题的回答,例如他们喜欢和不喜欢他们当前的角色,他们喜欢什么职业,以及他们希望自己的职业在6个月、12个月和2-5年内达到什么水平

以及他需要发展的技能、能力和经验的清单。在审查本工作表和确定增长机会时,员工和管理者承诺帮助员工下一步走上理想的职业道路。然后,管理者定期联系他们的直接下属,就这些计划提供反馈,并确保人们跟踪他们的发展目标。

老实说,这些会议是很多工作。我有12个直接下属。准备和履行所有这些一对一的承诺需要很多时间。我正在做的一些事情可以让事情变得更容易:

每一个一对一的事件都被设置为一个重复的事件,除非我们中的一个生病了,否则我们永远不会重新安排!证明这一时期的重要性是至关重要的。

我也从这些会议中得到了宝贵的反馈,这改变了我领导和管理的方式,甚至给了我一个新的商业机会视角。例如:

在我的前五年里,我从未对任何员工的离职感到惊讶,因为在一对一的谈话中,我坦率地讨论了什么是有效的,什么是无效的。

我最喜欢问直接下属的两个问题是:“如果你是我,你会做什么不同的”和“你不喜欢这个产品在哪里?”从第一次开始,我学会了更加一致地重复我们的愿景和战略,以便团队吸收。从第二个方面,我了解到,不知道是否和谁分享了前面的对话,这是我们去年推出的产品变化的灵感。

我还学到了其他一些东西,比如:我不善于分享正面反馈,当我听演讲时,我可能会看起来很生气,公司需要更多地关注所有团队的成功,而不仅仅是收入和产品团队。我已经对所有这些反馈采取了行动。

倪云华,公开地址:倪云华新,大家都是产品经理专栏作家。十年来,他在普华永道和IBM的全球咨询服务部任职,为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务,并为多家初创公司管理顾问。他写了共享经济的大趋势。


标签:职场 禁忌 会议 一项 技术 

特别提醒:本网站内容转载自其他媒体,目的是传递更多信息,但并不意味着本网站同意其观点。其原创性及文中所述文字内容均未经本网站确认。我们对本条款及其全部或部分内容的真实性、完整性和及时性不作任何保证或承诺。请自行核实相关内容。本网站不承担侵权的直接责任和连带责任。如果本网站的任何内容侵犯您的权益,请及时联系,本网站将在24小时内处理完毕。

网友转发请注明出处(http://www.wyxch.group),谢谢合作!

本站关键词:职场法则,职场礼仪,职场心理学,职场励志小故事,职场潜规则,职场英语,女性职场必修课,职场电视剧,职场故事,职场笑话

本类更新

本类推荐

本类排行